La IA: dulce y agraz para la infancia.

Liderazgo de futuro

Los directores ejecutivos y sus equipos deberían enfocarse con precisión en desarrollar líderes de próxima generación con las habilidades y capacidades únicas para desempeñarse y prosperar en tiempos desafiantes.

las líneas de frente a menudo adoptan la nueva tecnología mucho más rápido que los gerentes. Aquí se explica cómo superar los bloqueos organizativos a las ideas transformadoras.

En tiempos caóticos como estos, los líderes deben luchar contra la parálisis y las malas decisiones construyendo cuidadosamente un mapa de escenarios expansivo.

Nano Tools for Leaders® cooresponde a herramientas de liderazgo rápidas y efectivas que puedes comenzar a usar en menos de 15 minutos.

A medida que las empresas se esfuerzan por crear valor a partir de la IA, la IA generativa y otras tecnologías en rápida evolución, los...

Los empleados y gerentes deben ser medidos tanto por su contribución a la salud a largo plazo de una organización como por su desempeño.

La formación en habilidades para ejecutivos, que destaca la seguridad psicológica y la toma de perspectiva, mejora los resultados.

Para aprovechar al máximo el trabajo híbrido, los líderes deben prepararse para las compensaciones, dejar claras las expectativas y...

Al hacer una presentación, los líderes necesitan equilibrar las apelaciones tanto a la lógica como a la emoción: la cabeza y el corazón

Para los gerentes y los equipos, esta es una relación poco saludable. Aquí te contamos cómo tratar a los demás como adultos de pleno derecho

Los ejecutivos a menudo temen perder el control y la velocidad al involucrar a los empleados en la planificación estratégica.

Investigación y diseño de estrategias de enseñanza con IA en escuelas.

En términos simples, 3x3x3 te anima a definir 3 objetivos de desarrollo, durante un período de 3 meses, involucrando a otras 3 personas.

Aclarar lo que valoras para mejorar las decisiones en el lugar de trabajo, antes de que una crisis presente difíciles compensaciones.