Cuando la vida te da limones, haz limonada. Este viejo proverbio no podría ser más resonante para los líderes de capital humano que manejan el entorno tumultuoso de hoy.
Los acontecimientos económicos mundiales están alterando gravemente sus objetivos y ambiciones, especialmente a medida que se reducen los recursos. Pero mientras enfrentan una adversidad creciente, los empleadores están emprendiendo una tarea enorme para transformar su fuerza laboral.
En la investigación “Tendencias de talento de 2023”, Randstad Sourceright - hoy parte de Randstad Enterprise, se encuestó a más de 900 líderes de capital humano y ejecutivos en 18 mercados de todo el mundo.
Los hallazgos muestran que los líderes de talento todavía están haciendo limonada.
Después de mostrar un gran liderazgo durante la pandemia y la recuperación posterior, ahora están trabajando para garantizar que su fuerza laboral esté lista para cualquier contingencia. Están volviendo a priorizar el valor a largo plazo y el impacto comercial de sus iniciativas, después de haber bajado del frenesí de contrataciones de los años 2021 y 2022.
¿Cuáles son las señales de que sus prioridades han cambiado?
La encuesta muestra que el 77 % de los líderes de talento dicen que sus estrategias de adquisición de talento tienen más que ver con la creación de valor total para la empresa que con lograr ahorros de costos, saltando 32 puntos desde el año pasado.
Además, el 80% cree que el objetivo de su estrategia de talento es tener un impacto medible en el rendimiento empresarial: el nivel más alto desde antes de la pandemia y 17 puntos más que el 63 % del año pasado. El enfoque en la agilidad de la fuerza laboral también saltó este año al 77%, 11 puntos más que el 66% del año pasado.
Con la desaceleración de las contrataciones, los ejecutivos de recursos humanos están trabajando más de cerca con el negocio para posicionar a su fuerza laboral tanto para los baches como para la eventual recuperación de la economía global. Esto se está logrando a través de prácticas innovadoras y experiencias de talento sobresalientes que impulsan el compromiso, la satisfacción, la productividad y la retención, mientras se gestiona con recursos limitados. Al centrarse en cada paso del ciclo de vida del talento, desde la atracción y el compromiso hasta la contratación, el desarrollo y la movilidad interna hasta la transición profesional y la jubilación garantiza que RRHH esté enriqueciendo el valor en cada punto del ciclo de la vida laboral de una persona.
Por ejemplo, el 76% dice que está poniendo un mayor énfasis en el desarrollo de habilidades y el compromiso profesional, aceleradores clave para cerrar la brecha de habilidades dentro de sus organizaciones. La mayoría (79%) indica que el coaching tiene un impacto positivo en su fuerza laboral; entienden la importancia del crecimiento profesional y personal y la expectativa de que los apoyarán. De hecho, más de una cuarta parte de los trabajadores encuestados en la investigación Workmonitor 2023 de Randstad dicen que quieren que sus empleadores los capaciten para un nuevo rol.
Por eso es una prioridad para los líderes de la industria como Cisco, el gigante tecnológico. Según Zohra Yafai, vicepresidenta de Adquisición de Talento Global, ayudar a los empleados a comprender qué habilidades necesitan para mantenerse relevantes y brindarles los recursos para adquirir este conocimiento beneficia al negocio y a su fuerza laboral.
Fuente: Randstad Entreprise. “Talent trends 2023 reframe your enterprise talent blueprint.”
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