La transformación de Aprendizaje y Desarrollo. (L&D)
El aprendizaje marca el camino a través de la Gran Reorganización.
En medio de una era de cambios masivos, el aprendizaje y el desarrollo tienen el mandato de convertirse en lo mejor de sí mismos.
La transformación del aprendizaje y el desarrollo (L&D) significa que los líderes de aprendizaje están derribando los silos tradicionales para colaborar en una visión más holística de los recursos humanos. Están buscando nuevas soluciones para vincular el desarrollo de habilidades con las trayectorias profesionales, la movilidad interna y la retención, al mismo tiempo que brindan un nuevo sentido de cuidado y humanidad al bienestar, la diversidad y la inclusión de los empleados.
L&D se ha vuelto más central, estratégico, multifuncional y sobrecargado de trabajo.
Los líderes de aprendizaje cumplieron con las altas expectativas durante los últimos dos años. Pero una cosa está clara: su tiempo en el centro de atención apenas comienza. El porcentaje de líderes de L&D que esperan tener más presupuesto ha alcanzado un máximo de seis años. Y su influencia está creciendo.
Casi las tres cuartas partes de los líderes de L&D están de acuerdo en que L&D se ha vuelto más influyente durante el último año.
Está de acuerdo en que L&D se ha vuelto más multifuncional.
Está de acuerdo en que L&D se ha convertido en una función más estratégica en su organización.
De los profesionales de L&D se involucraron para ayudar a su organización a adaptarse al cambio.
Ya sea ayudando a sus organizaciones a adaptarse al cambio o reinventando el futuro, los profesionales de L&D están aprovechando la oportunidad de liderar. Ahora necesitan descubrir cómo priorizar sus responsabilidades para mantenerse al frente.
Eso puede ser más fácil decirlo que hacerlo...
“No sorprende que veamos más y más compañías progresistas que nombran directores de aprendizaje, como fue el caso de los directores de diversidad cuando la diversidad ya no era un tema de recursos humanos sino una ventaja comercial. El aprendizaje no es un tema de recursos humanos; es un tema de negocios”.
Andrew Saidy, Vicepresidente, Talento Global, Ubisoft
Fuente: Linkedin.